春歸萬(wàn)象新，奮進(jìn)正當時(shí)！2月7日至8日，今泰裝飾全體同仁齊聚一堂，以一場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的新年培訓開(kāi)啟蛇年新征程。從夯實(shí)內功到布局未來(lái)，從規范管理到實(shí)戰提效，這場(chǎng)開(kāi)年“充電”不僅為團隊注入新動(dòng)能，更錨定了2025年沖刺目標與2026年戰略方向。
01、固本強基，以規范筑基企業(yè)凝聚力
規范不是束縛，而是讓每個(gè)人在清晰的航道中釋放更大的能量！
員工手冊精學(xué)：從企業(yè)文化到崗位職責，從制度規范到職業(yè)發(fā)展路徑，全員通過(guò)逐條學(xué)習，問(wèn)答，考核等形式，重新梳理行為準則與協(xié)作標準，強化“今泰人”的歸屬感與使命感
預算與結算全流程優(yōu)化：運營(yíng)部總監及預算部負責人結合行業(yè)痛點(diǎn)與實(shí)戰案例，拆解項目成本管控，動(dòng)態(tài)預算優(yōu)化及高效結算的核心要點(diǎn)，助力團隊實(shí)現“降本增效”的精細化運營(yíng)目標。
工地移交和驗收標準化：“質(zhì)量是生命線(xiàn)，細節決定成??！”工程團隊圍繞工地移交規范、分階段驗收標準展開(kāi)深度研討，重點(diǎn)強化隱蔽工程驗收、材料進(jìn)場(chǎng)核驗等關(guān)鍵節點(diǎn)的操作規范，確保每一個(gè)工地都經(jīng)得起客戶(hù)與時(shí)間的檢驗。
02、實(shí)戰賦能，用技能鍛造市場(chǎng)競爭力
第二日培訓直擊業(yè)務(wù)一線(xiàn)，以“客戶(hù)思維”為核心，打造鏈條服務(wù)力。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，“如何精準捕捉客戶(hù)需求”？成為業(yè)務(wù)團隊的核心課題。本次培訓從客戶(hù)需求洞察、方案價(jià)值呈現到異議處理，通過(guò)實(shí)際案例分析，破解簽單難點(diǎn)，提升團隊“精準打動(dòng)客戶(hù)能力”；精選2023-2024經(jīng)典案例，復盤(pán)從溝通到交付全流程，提煉“超預期服務(wù)”的標準化動(dòng)作與創(chuàng )新點(diǎn)，讓設計和口碑成為最強增長(cháng)引擎。
03、前瞻布局，以戰略思維迎戰2025
面對未來(lái)市場(chǎng)機遇與挑戰，公司以“優(yōu)勢定乾坤，設計贏(yíng)未來(lái)”為核心，借古鑒今提出“結硬寨打呆仗，以深耕鑄長(cháng)城”的戰略，為2025年破局明方向、定軍心。
絕對優(yōu)勢即最佳策略
董事長(cháng)引用曾國藩“結硬寨打呆仗”的務(wù)實(shí)哲學(xué)，強調通過(guò)以設計創(chuàng )新為核心，企業(yè)內部各部門(mén)深度合作，聚焦本地市場(chǎng)交付口碑，供應鏈整合、工藝標準化和客戶(hù)回頭相互介紹等裂變，將今泰武漢區域優(yōu)勢及交付工地質(zhì)量?jì)?yōu)勢轉化為不可撼動(dòng)的行業(yè)壁壘。
“未來(lái)屬于既能低頭深耕，又能抬頭看路的人”
2025年，我們依然要做公裝行業(yè)的破局者與領(lǐng)跑者！
