數據研究顯示，2010年至2015年大致新增64萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。舊金山和圣馬特奧縣的失業(yè)率在2016年第四季度僅僅為3％。尤其是最近10年，灣區經(jīng)濟漸漸從大衰退中反彈。
目前形勢住房嚴重不足，因此很多年輕人另辟道路，這條路走不通咋換條路嘛。很多頂尖人才逐漸從硅谷來(lái)到奧斯汀這座美麗切正在崛起的新興小城。隨之而來(lái)的就是另外一個(gè)問(wèn)題，早高峰擁堵、私家車(chē)溫室氣體排放量增加。
采訪(fǎng)了大量的雇主以及房地產(chǎn)建筑、辦公室裝修公司和經(jīng)濟領(lǐng)域的專(zhuān)家，由此總結出企業(yè)在總部辦公選擇上的四大驅動(dòng)力。
很多海灣地區的工作場(chǎng)所由戰后時(shí)期演變而來(lái)的，與信息技術(shù)的出現密切相關(guān)，另外是適應硅谷的“超彈性”文化。公司的增長(cháng)和衰退速度比較快，要求辦公空間要具有靈活性，清楚年輕科技人才的文化偏好很關(guān)鍵，大部分年輕人想要城市化的生活方式，并且不愿意在通勤上花費太多時(shí)間，所以目前創(chuàng )新科技公司開(kāi)始逐漸遷入城市(舊金山市區)。灣區創(chuàng )新公司的競爭到最后就是人才競爭，這讓他們競相使出各種手段（包括辦公場(chǎng)所）來(lái)吸引和留住高素質(zhì)的員工。
包括Box和SurveyMonkey在內的其他公司都位于比較小但交通比較便利的城市中。這些舉措都是在激烈競爭中做出的，以便進(jìn)一步滿(mǎn)足員工的需求和愿望，而坐落于偏遠地區的科技公司，應對的解決方案是為員工提供班車(chē)，增加額外的福利和設施。
人才的需求隨著(zhù)時(shí)代的變化而不斷變化，可步行、城市化、設施豐富且服務(wù)周到的地方受到越來(lái)越多的人的喜歡。對于行業(yè)來(lái)說(shuō)保護知識產(chǎn)權是首要任務(wù)，或許技術(shù)上的優(yōu)勢比較小，但可能會(huì )因為時(shí)機而產(chǎn)生“一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先”的效果。即使在城市地區，一些公司建立了密閉的垂直總部社區，與周?chē)h(huán)境相關(guān)性比較少，比如在圣何塞市中心總部的Adobe。也有一些比較開(kāi)放的公司，比如辦公總部在西雅圖市中心的亞馬遜，鼓勵員工外向型生活，街頭生活成為靈感來(lái)源。
這些是否開(kāi)放的決策對交通和公共空間都有影響，不開(kāi)放的總部園區與城市的連接比較低，對整個(gè)社區可能會(huì )產(chǎn)生比較消極的影響。也有一些需要高度安全的辦公環(huán)境也可以跟城市相融合可以完美融入城市環(huán)境，比如說(shuō)法律事務(wù)所、銀行，不光是在城市區域，還能提供高度安全的工作場(chǎng)所。
大面積的靈活的平面布局（每層至少有6萬(wàn)平方英尺，大約有5千平米的可用空間）是硅谷企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成。美劇《硅谷》最新一季最后一個(gè)鏡頭中，一望無(wú)際的大平層：空間上可以組裝搭配和重新配置，能愉快自主地展開(kāi)大型沙龍，體現了一個(gè)比較扁平的管理文化。而在高層的樓層中，垂直的構建方式一般被認為是無(wú)縫協(xié)作的障礙。
辦公室的空間利用也逐漸多元化，傳統辦公室隔間迅速讓位，從不怎么正式的桌子群到團隊合作，再到私密的個(gè)人冥想沉靜空間，空間形式應有盡有。之前每千平方英尺可以只能容納三名員工，現在濃度提升了一倍！
在某些語(yǔ)境下，對一些公司來(lái)說(shuō)最大可能的大平層是首要尊重的原則。但這種大平層是城市中比較稀缺的產(chǎn)品，精明的開(kāi)發(fā)商和規劃人員這方面也有不少探索，希望建筑能滿(mǎn)足這方面的要求。雖然以上的例子比較極端，但都反映了一個(gè)更大的趨勢，在城市里的一些科技公司更喜歡老舊工業(yè)建筑，對大平層的渴望成為最重要的原因。創(chuàng )新經(jīng)濟中的創(chuàng )業(yè)公司可能會(huì )成為明天的“獨角獸”企業(yè)，比如說(shuō)Airbnb在3年間從個(gè)位數的員工發(fā)展到500余人，而獨角獸Theranos被曝光丑聞后從300多位員工迅速衰減到20名員工。
